Today digital transformation and process automation are at the top of almost every finance organization’s agenda. Several phenomena are currently coming together and playing into this, creating a number of new challenges and opportunities for AR professionals. To provide you with some orientation and help you achieve excellence within your AR Automation and confront the current challenges you might face, this whitepaper offers a discussion on how to control risk, facilitate sustainable growth, and improve working capital through technology in a Q&A format.

The transition to remote work was sudden and unexpected but as AP departments embark on making long-term process improvements, they need to consider how they can go remote with complete efficiency, flexibility and control. By reviewing the current trends in the industry and exploring proven ways to apply technology to increase process flexibility they can develop a concrete plan for digital transformation.

Aujourd'hui, la transformation numérique et l'automatisation des processus sont en tête de l'agenda de presque toutes les organisations financières. Plusieurs phénomènes se combinent actuellement pour créer un certain nombre de nouveaux défis et d'opportunités pour les professionnels de la gestion des comptes clients. Afin de vous fournir une orientation et de vous aider à atteindre l'excellence dans le domaine de l'automatisation des comptes clients et à relever les défis actuels auxquels vous pourriez être confrontés, ce livre blanc offre une discussion sur la manière de contrôler les risques, de faciliter une croissance durable et d'améliorer le fonds de roulement grâce à la technologie, sous la forme d'une session de questions-réponses.

La transition vers le travail à distance a été soudaine et inattendue, mais alors que les départements de comptabilité fournisseurs entreprennent des améliorations de processus à long terme, ils doivent réfléchir à la manière dont ils peuvent passer au travail à distance avec une efficacité, une flexibilité et un contrôle complets. En examinant les tendances actuelles de l'industrie et en explorant les moyens éprouvés d'appliquer la technologie pour accroître la flexibilité des processus, ils peuvent élaborer un plan concret de transformation numérique.

Heutzutage stehen die digitale Transformation und die Automatisierung von Prozessen ganz oben auf der Agenda nahezu jeder Finanzorganisation. Derzeit kommen mehrere Phänomene zusammen und wirken in diese Richtung, was eine Vielzahl neuer Herausforderungen und Chancen für Fachleute im Bereich des Debitorenmanagements schafft. Um Ihnen eine Orientierung zu bieten und Ihnen zu helfen, Exzellenz im Bereich Debitorenbuchhaltung zu erreichen und den aktuellen Herausforderungen, denen Sie möglicherweise gegenüberstehen, zu begegnen, bietet dieses Whitepaper eine Diskussion darüber, wie Sie Risiken kontrollieren, nachhaltiges Wachstum fördern und das Umlaufvermögen durch Technologie in Form einer Frage-und-Antwort-Sitzung verbessern können.

Der Übergang zur Remote-Arbeit war plötzlich und unerwartet, aber während die Buchhaltungsabteilungen für Lieferanten sich darauf begeben, langfristige Prozessverbesserungen vorzunehmen, müssen sie darüber nachdenken, wie sie sich effizient, flexibel und kontrolliert auf die Remote-Arbeit einlassen können. Durch die Prüfung der aktuellen Trends in der Branche und die Erkundung bewährter Methoden zur Anwendung von Technologie zur Steigerung der Prozessflexibilität können sie einen konkreten Plan für die digitale Transformation entwickeln.

This case study showcases how Zscaler's Zero Trust Exchange can enhance digital transformation, reduce business risk, and lower costs. It provides real-world examples from various industries, demonstrating improved security, productivity, and user experience. It's a valuable resource for IT and security professionals looking to modernize their infrastructure and enhance their security posture.

Telstra has just partnered with The Royal Opera House on a new digital transformation project. We’re building a fixed wireless network for this UK icon. Telstra team of consultants looked carefully at how it could consolidate the seven legacy networks from different vendors into a single secure, centrally managed solution. The network also needed to support its venue hire business and allow in-house, international teams and individuals to better communicate seamlessly. The Royal Opera House hires out a wide variety of spaces to third parties to host unforgettable events. Thus, the network needed to be secure and segmented with the appropriate bandwidth for each client. Telstra Purple’s consultancy team used the MoSCoW (Must Have, Should Have, Could Have, Won’t Have this time) methodology to prioritize the project’s requirements to ensure success, manage stakeholder expectations, and optimize the budget and resources.

The report underscores the need for further digital transformation in the events industry, emphasizing the importance of data management, audience engagement, and digital skills. It suggests strategies like creating content hubs, building communities, extending event lifecycles, and overcoming barriers to enhance digital maturity.